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侯松容的个人经历

发布日期:2019-06-05  来源:博彩公司排名
 

使展开整体

侯松容卒业于北京大学,合算的硕士,合算的师,1968年生于云南昆明,1990-1991年在深圳中桥工业界有限公司任务。,任厂长,1991-1994年在华裔城结派公司任务,使充满开展服务应付程序,1994年至2000年任深圳华裔城兴侨工业界公司副总统、执行经理,1999年、2000年先后占据概要的届和另外的届深圳“高约会”高科技定约雇用专家评论委员会委员。2001年2月起任康佳结派副总统、常务副总统、党委副教士,2002年4月27日迄今为止,康佳结派总统、党委教士。2009年2月17日,侯松容辞任康佳总统作业。
2015年9月,救命侯松容战友的华裔城结派公司党委常务委员作业。
在康佳占主要位
临危授命
2001年,受市場環境星力,康佳的运算控制器面临面对穷日子。,伪造影响急剧秋天。,那年纪使符合了1亿元的重大损失。,版图范围极端冷酷的。。
2002年4月,侯松容临危授命,继任康主席、党委教士。在他的任期开端时,康佳最好的经历了损耗近7亿元的经纪低谷。面临面对严肃的的担负和冷酷的的版图范围,完成深刻认真思考,他使坚实修长的了他的经纪战略。,从契约与修长的到开展与助长,把开展和推进作为客人各项任务的以奇想主题布置的。这断言康佳必要更多的使充满。,异乎寻常地研究与开发使充满和营销使充满,以变老窘境,这也断言康佳必要更快。、安康开展处理开展存在问题。差一点由于战术指导思想的一直修长的,最适当的大约,康佳才干成真扭亏增盈,使各类事情紧紧地增长,使康佳重行克服家用电器强烙印的位。
扭亏增盈
2002年,康佳年实收款项80亿元,同比增长20%,成真了扭亏增盈。。2003年,年实收款项128亿元,同比增长60%,自2001年以后差一点折叠。,流行的,彩电销售量约900万台。,大哥大销售量也取得500万部。,A呼喊开展懒散的大开展,出示康佳在历史中最好的经纪业绩,据合意坎等评论员居间的统计数字:2003年3月开端,康佳彩电在国际零卖市集的占有率不息继承。,康佳液晶电视更以超越30%的市集占有率名列液晶电视市集概要的名;康佳大哥大也以迅猛的增长速度进入家的大哥大烙印三甲和国际大哥大市集五强的延伸。
完成近两年的不懈努力,康佳结派走出低谷,重行进入一任一某一簇新的特起和开展阶段,主营事情开展神速,稳步前进客人经纪生产率,烙印形象明显推进,康佳正朝着安康、时尚界的国际客人举步。。
应付经历
侯松容尖头地养育了彩电的“高清战术”,点明高端创作是将来的开展的支座,创作结构的陆续最佳化,以高端创作结构溃推进市集份额。康佳在高端彩电版图使符合了占主要位的研究与开发优势。,它是奇纳河概要的家片面拿取液晶电视创作的制造厂。,整体使处于某种状况的PDP创作都上市了。,另外,已取得国际同类创作的上进程度。。同时,侯松容还回答海内市集养育了“走出去”的方针和大力开展OEM事情的思绪,增强与国际知名烙印的协助,康佳的国际事情创下了历史同期性的纪录。。
侯松容以“色帘先锋”战术成真误放打击,拓展挪动事情。回答康佳在大哥大版图的开展经历,为了使团结一致康佳大哥大的市集位,色帘先锋的营销战略已在MOB中完成,率先拿取色帘大哥大市集,以色帘大哥大为溃口占据市集,色帘大哥大与皂白屏的价钱差距,成真了以色帘大哥大对皂白屏大哥大的“误放打击”,到这地步,康佳大哥大的市集位吸引了极大的推进。,销售量成真乘数增长。
侯松容高等的注重技术革新,正的计划和推进研究与开发体制改造。他绍介并完成了一任一某一集成的创作研究与开发应付零碎。,即IPD。这是一组由IBM开办的。、全球最幸福的高科技客人都采取的研究与开发应付体系。绍介和完成IPD,不独充足的了康佳的创作线,推进了康佳的研究与开发程度,并且对客人经纪业绩的推进起到了宏大的助长功能。
为反而更地驱动职员,侯松容干脆利落地停止驱动机制改造,回答应付干部、营销职员的和研究与开发中流砥柱辨别出履行了“优质的池”、有区别的的驱动图谋,如定约雇用裁定,让职员分享客人开展的成,庞大地前进了客人中流砥柱和,使符合了拼搏力争上游的合作精神,推进客人核心竞争力。
反应社会
以侯松容前进的经纪有组织集团正的反应社会,他们十分注重和后退社会公益事业的开展。,先后在井冈山、延安、湖南、八所认为初等学校都建在大约一任一某一反动革命老区,6000多名失学膝下重行进入课堂。康佳也正的扶助褊狭的合算的开展。,经过合资客人处理数一千个的的就业问题,助长褊狭的社会波动和合算的以低沉而有回响的声音发出。
康佳结派在尖锐地的市集中成真了紧紧地增长。,烙印形象吸引无效回复和推进,客人走出了顺流地之路,开端进入紧紧地起航的继承阶段,康佳正变为奇纳河最强大的的、最安康的电子客人经过,将逐渐变为全球数国参与的电子客人,将康佳烙印打使符合世界级电子烙印。